弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法

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弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法
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, ?/ z% c' B  N  f3 x6 X6 m2 {1 Y- }      一个弱电工程项目存在哪些常见的问题？如何解决这些问题？并且把弱电工程干的更好，更完美，本篇文章从问题着手，一一解决，提高工程质量。



一、弱电工程存在问题
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弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下：

（一）方案设计阶段
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7 H; A" t- p. a% j1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；

, d8 u2 v9 H- q/ T2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；
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3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；
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4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；
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5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。

; {) q+ z3 h; ~# t0 J6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；
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（二）施工管理阶段
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1、弱电工程总承包商工程经验不足；

' _2 n/ G# p8 l, C+ ]2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；
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3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；
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" D" m  M0 x0 Z$ I# [# t8 j4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；
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, F# K) n, c8 C5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；
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7 r1 E5 z/ W3 ?& l4 _! M6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。
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（三）系统验收阶段

0 U# A8 |& d( h! I5 }) v1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；
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+ H9 j6 D; n( W% b  q. l/ ^, ^2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；
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3、未能对各个系统现场设备安装情况了解
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（四）具体细节问题

' c- P# P' B0 D5 w; y1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；

. ^  I$ D6 e8 T+ Y! c2、弱电设备点位不匹配；
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+ F* h% o" D$ c3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；

4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；
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5、各子系统功能性测试达标问题；
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6、联合调试过程中的调试规范问题等；

7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。

; n7 g( Z0 X/ ]- _) L二、影响弱电工程质量要素
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- m% `* h! V- V( u5 R1、建设标准体系

详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
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% s1 O, S% k( ^5 r2、弱电工程方案设计
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弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效

3、弱电施工管理

+ R2 k, S. H, G; T& E1 V弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。
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弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
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. G) A. b5 n9 E) V4、售后服务

按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。

9 k, V% ?& [( ]5 E, l% I0 @$ v$ A三、提高弱电工程质量的方法
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A、方案设计段

$ k# B, X, H% L( O在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。

& [. ~& K0 w& K/ R1、弱电方案设计的几大要素

（1）弱电工程需求分析

; O, ]+ a2 w4 L只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案，
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# Z" \7 K7 ]9 K8 G（2）技术选型

% v4 _( M2 E' `3 ^$ N3 v- n弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。

（3）各子系统布点原则

弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。



2 t( }4 Z  F; y; x, hB、施工管理阶段

1、落实项目经理责任；
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, R" A- V; u. F1 R2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；
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, B) [7 \: ^  U( U9 k+ \" |( y3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；

% x6 e) @5 x" }+ R& ]) n7 C4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等

yinpin666

不错！加油加油！