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发表于 2006-9-16
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6 [ U; z& J9 P7 @( B; H/ C7 K1 l7 Z& q6 u ■摆脱困境各有各的法宝
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在整个音响行业普遍低迷的情况下,各大音响品牌纷纷出招,CAV将联盟先锋等离子彩电,爱浪获得“中国驰名商标”后开始大肆市场宣传,在两大巨头先后出招时,挤入行业前三的威莱也开始发力,在全国1400多家专卖店发动全面攻略,进军多媒体音响。由此可见,各大音响企业都在积极寻找摆脱困境的突破口。 $ r! A8 [. L, D- z7 f
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现在的大多数音响产品与同行业的家电产品显得有点格格不入。等离子电视、液晶电视及家庭装修风格的时尚简约化趋势,使传统音响外观与其相配非常不协调。在音响行业呈现智能化、家居化、网络化的新形势下,整个音响行业正面临转型。 * G" a. j& E( i7 A
; ?7 W3 M, k v “现在音响行业缺乏的是创新和发明,而这正是惠威最为重视的方面。”一线品牌在整合与探索之后,找到了市场突破口。惠威集团董事长姚洪波向记者介绍称:“我们的新一代产品在2005CES中又获大奖,使中国的产品日益受到国际企业的瞩目。所以,国内企业的发展应该以科研和创新为基础,去赢得更多的市场。” - S- W: N- S6 P% H
8 E) i( I6 N+ S% ~ 对于中国很多企业来讲,最大的智慧就是要研发、掌握核心技术。中国未来的发展,不应当是靠国外把那些劳动密集污染很大的企业转到中国来,不是靠延长工人的工作时间和汗水的积累来换取市场份额,应该是靠智力、靠技术来实现。
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从科技创新的成功例子来看,惠威算是在这方面比较成功的一个。“我们最为推崇的理念就是‘拿进来,走出去’。”惠威董事长姚洪波对笔者表示:“惠威为了与世界上所有扬声器生产发展水平同步,每年都投入大量资金用在生产设备上,只要有新的扬声器生产设备,惠威都直接从美国购买并在中国安装。同时,惠威在全球的知名度越来越高,产品也源源不断地涌向世界。” 6 b# A; C; o7 W* C ?, A) j* ?
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另有业内人士认为,目前中国音响业集体瞄准Hi-Fi专业人群,而其实Hi-Fi专业人群只是占音响行业市场的0.02%,这就背离“为市场而技术”、“为消费者而技术”的原则,而陷入“为技术而技术”的怪圈。这种忽视普通消费群的需求的做法,会使得市场越来越小,长此以往,专业音响企业也就成了小型企业。这是音响业步入“寒冬”难以自拔的重要原因。 , m% Y6 k3 `, ~8 G y, Q
9 \6 b3 l+ r* q, s& X2 {' I7 U 对此,威莱音响首席执行官姚吉庆认为:“一些传统的HI-FI音响企业,逐步限定在越来越少的目标消费群,实际上,买音响和买手机、汽车一样,大中小型、中高低端都有特定消费者,音响业盘子还小,用传统的观念来看待,根本做不大整个盘子。” ; Z1 F1 k: C K4 H( ~( e
m8 T c' Z6 s& ~5 o ■新音响将领导“娱乐中心” ' C3 s' s9 F+ q1 z+ _
( x3 z& ^9 Q- i+ J) y' {/ d. j “整个音响行业正面临转型。在3C融合的全球化趋势下,数字消费已经成为今天家电市场的最大亮点,只有在消费者可以通过使用音响来满足其更多娱乐功能的时候,音响才能成为家庭娱乐中心的组织者,因此3C融合才是音响业突破之路。”权威人士分析认为。
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4 z3 R2 }' a, g$ a 3C融合在IT、通信、消费类电子等领域有着不同的实现方式:手机的方向是便携式娱乐;IT偏向于专业性,属于个人娱乐;消费类电子如数字电视追求的是家庭娱乐。爱浪音响总经理李沫然表示:“音响的发展开始朝着3C的‘家庭娱乐中心’全力挺进,如何树立自己的核心技术优势,如何展开3C的竞争战略,争取更多的市场份额与更高的竞争地位,是音响行业值得思考的问题。”
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对于消费者来说,之所以看中消费类电子产品,是由于他们使用方便、无需过多维护。面对着3C融合的发展方向上的众多分歧,“数字家庭”依然被当作了3C融合的最佳结合点,而“数字家庭”又是以“家庭娱乐”为核心的,所以,音响理所当然地成为家庭娱乐中心的组织者。一位业内专家认为:“音响作为一种娱乐工具,是追求个性的手段,消费者可通过音响来满足很多的娱乐功能。目前的新锐音响将逐步取代传统音响,向着家庭娱乐中心的方向发展。”家电化、网络化、家居化、智能化的四大发展趋势更好地满足了家庭娱乐的要求,把电视、电脑、音响、网络全部都结合在一起的“家庭娱乐中心”将成为每个家庭的必需。 |
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