音频产品伴随性的优势？ 2018年，国内网络音频用户规模增长22.1%，与移动视频和移动阅读行业相比，增长速度更快，随着信息的快速更新和用户对信息需求的不断增加，伴随而来的音频产品的优势使其在当今快节奏的社会中得到了越来越广泛的应用，imedia研究数据显示，2018年第四季度，喜马拉雅山、荔枝和蜻蜓调频的在线活跃音频数量分别达到8909.3万、3439万和3028万，三大音响巨头占据了国内行业的绝大多数流量，它们之间的竞争不可或缺，各种平台的运作也令人惊讶，比如喜马拉雅推出了自己的智能音箱产品，形成软硬结合的生态，并大肆冠名综艺节目扩大影响力，蜻蜓FM与之类似，但它专注于穿透和抢占智能音箱、汽车联网等场景的硬件入口。 荔枝也是直接“做事”，月12日，它推出了一个名为“回声计划”的播客支持政策，投资“一亿级创意资金”和“一亿级”出境流量，为创作者“开辟语音产业内容，实现新路”，说到这里，我们不得不提一个关键词：“现金”，客观地说，经过多年的发展，移动音频已经到了一个转折点。所有玩家的行为或多或少都与转折点有关，是什么原因困扰着音响产业的实现问题，近一年来，国内移动音频市场发展迅速，2018年，用户规模连续12个月稳步增长，全年达到50.3%；下半年用户行为数量和持续时间快速增长；用户结构呈现出男性化、老龄化、精英化的显著特征。 然而，如果整个行业都笼罩着阴霾，那就是清算问题，早在2016年下半年，喜玛拉雅方面就有信心其内容费用超过了流量广告、社区和硬件的总和，这表明其现金流模型已经建立，但根据伊利咨询的数据，2018年中国在线知识支付产品的平均回购率仅为30%。在“知识支付”从包括喜马拉雅山在内的圣坛上撤下后，人们有压力寻求新的实现模式，相反，当时荔枝并没有参与知识的支付。据悉，荔枝于2016年10月上线语音直播。荔枝调频的直播数据显示，虚拟礼品和语音直播功能推出3个月后，直播收入超过1000万，借助语音直播收入，荔枝实现了规模化盈利。 荔枝的成功属于荔枝，但整个行业如何突破流动性的困局还有待进一步观察。造成这种困境的主要原因有三：1。平台资源配置严重失衡对于音频平台，除了KOL，我们还应该考虑普通人，打破“少数人占据大部分资源”的一般幂律——KOC最近的热门概念，从平台的角度来看，这又是这种需求的产物，因此荔枝的概念非常明确，回声计划一出台，就宣布将鼓励全民创建播客，以及自我匹配的文本和短视频创作者。只要他们愿意加入播客行业，就可以参与并获得资源支持，事实上，回声计划的这种特性一点也不奇怪。荔枝从诞生之日起，就一直遵循着UGC的路线。与频繁卷入版权纠纷的PGC模式相比，荔枝作为UGC的小宇宙，一直是素食创作者的精神角落。只是回声计划是个优点。 库存用户？扩展模式随着移动互联网流量的高峰，整个网络已经进入了杀股时代，但这个结论只与整体有关，从伊利等相关数据可以看出，至少音频平台在这部分市场还是一个增量市场，在这种情况下，如果进入者只关注股票用户，那就等于是一个“战略错误”，任何商业化经营都需要从增量市场的角度来考虑，否则商业化的愿景将受到限制，比如，荔枝“回声计划”和“回声计划”的现金和流动资源被摆在了一个更大的格局中：面对所有内容创作者的开放，这显然是为了吸引更多的外地人加入音频行业，共同做大蛋糕，虽然发展前景可观，但与文字和视频内容相比，目前音频行业的渗透率还不够高。无论是荔枝还是喜马拉雅山，这些平台最终都是“少数人的产品”，只能在小池塘里翻腾。 平台与创作者的“异议”几乎所有的内容平台在作者实现和平台实现之间都有一定的博弈关系，但归根结底，两者是共生关系，与创作者的博弈不应该由平台来完成，最重要的是，在商业化的早期阶段，平台最好与创作者保持一致，从荔枝“回声计划”的案例来看，其投入在线音频领域的资源被认为是最后一次大规模行动。具体细节上，荔枝还提出有潜力的优质主播开展“流动现金专属服务”——一对一引导商业现金，这些都表明，荔枝试图整合创作者和平台的利益，而去标题本身就是利益的综合协同。 移动音频需要做哪些改进？1\使好的内容更准确地传达给用户信息流创造了内容推荐的高峰，借助于简单的使用习惯性数据，通过人工智能算法可以猜测用户的偏好，实现“信息搜索”的精确推荐，一旦我们脱离了文本和图形（本质上是nlp技术）的范围，当我们进入音频和视频阶段时，个性化的推荐和分发就变得更加困难，因为技术需要理解音频和图像，这个过程类似于图形和文本的一般推荐流程，采用机器学习和专家系统对大数据规则进行匹配，在理解用户的基础上完成内容的智能推荐，但难点在于，该机应能自动理解音频内容，而不是依靠人来标注，否则平台将为1.29,价值1亿的播客内容将被打折。 例如，对于荔枝来说，突破音频理解和智能推荐是其“建立更多用户和内容连接”、“寻找更多好的主机”和“让用户更容易表达自己”三个自定目标的技术前提，增加特色内容，努力差异化增长正如视频领域已经分化为小视频（15秒以下）、短视频、长视频、直播等多种形式一样，如果将音频平台局限于类似“音频书”的窄定位，就相当于自我约束，近年来，荔枝和喜玛拉雅一直致力于音频的形式、类型和主题。例如，荔枝的音频内容包括情感类、亲子类、音乐广播类、谈话类等29个类别，爱情类、睡前类、家庭类等107个子类别。 “回声计划”的意义在于让播客认识到，通过内容创作可以获得高额利润，实现音频内容的商业化实现，从而使播客认识到，除了盈利的语音直播业务外，原创的录音和广播业务商业也显示出收入和流动性，可以预期，除了直播和录音，各种音频平台肯定会发现其他形式的内容，因为音频高于音频，使用户更加依赖，严格来说，在线音频应该包括在线音乐平台，但后者的内容主要不是PGC或UGC，而是明星音乐的数字内容，但问题是相似的。在线音频往往是“流量不被占用”，即用户将耳机插在耳朵里听，但他的注意力不一定全部放在应用上。他可能会做别的事。这会导致很多商业策略的失败（互动、营销活动等），而用户只是流量，没有留下来成为“储备”，偶尔会打开它。 包括“回声计划”在内，荔枝的解决方案更注重流量的“属性”操作，使流量能够吸引用户，一些素食创作者创造了很多新奇的内容和互动，可以让粉丝们保持活力。不难理解，回声计划为什么要大规模支持素食者，因为他们可以从根本上把平台的“流量”变成“储备”，为商业化赢得更坚实的运营空间，让买家“忠诚”让老百姓也有机会利用自己的才华，为不依赖名人效应的内容买单，让平台拥有更加多元化的内容形式来留住用户，让买家在更忠诚的同时规避航向带来的运营风险。 不过，荔枝的实践也很难：在实践中，老百姓往往能创造出质量好的内容，但一旦触犯了幂律，并不是每个人都能获得可观的流量。如果你只看流量和粉丝，内容付费可以打破贫富不均，但存在“双贫”的风险，因此，如何为高质量的内容设计更好的创意资金分配机制成为平台运营的重要任务，从荔枝“回音计划”的角度，将创意黄金分为粉丝收入和非粉丝收入两部分，前者被很好地理解，即粉丝数量和粉丝活动，而后者则是通过一种更复杂的算法来计算创意内容的分享和传播，这种算法与“影响因素”有点相似，判断最多，最终影响了观众，如果实现了算法工程师参与的分配机制，在一定程度上，它是一套“金光闪闪”的机制，对普通人的意义要大于那些自己发光的大vs，不得不说，商业清算也是一个发展机遇，新模式的出现显示出音频内容清算的潜力，但并非一蹴而就，一切都要经过市场的检验。 |
