怎么样有效控制电影投资风险

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怎么样有效控制电影投资风险

　　电影投资是有风险的，因为你不知道市场是怎么样变化的，市场的需求是怎么样的，所以电影投资是一项风险跟收益并存的投资，详细内容请看下文知晓。

　　2010年9月16日，由艺恩咨询与中投证券共同主办的2010年文化娱乐产业投资论坛在北京举行。

　　论坛上，受邀嘉宾进行了关于“有效控制电影投资风险”的圆桌讨论，响想电影CEO 梁东担任了该讨论活动的主持人。以下为讨论实录：

　　梁东：大家好，非常感谢艺恩和中投证券来让我做这个主持人。在座的各位都是这个行业非常资深我非常尊重的人物。今天这个论坛开到现在大家觉得有太多的话想讲，如果没有娱乐记者在的话我们就可以更成熟一点了。我给大家简单地介绍一下行业非常重要的贵宾们。第一位是艾秋兴女士是前华纳兄弟中国区总裁。现在她是科文顿（音）律师事务所的执行董事。下一位是中国电影制片人协会的秘书长王凤麟秘书长。刚才我们还在聊说这个协会在行业中的重要的意义。接下来是市之翼影视投资总裁戢二卫先生，最后我跟大家介绍的是央视三维媒介部副总裁，媒介总经理付操先生。

　　我先从王秘书长这边开始吧。刚才我们谈了一个问题，第一，艺术家协会和制片人协会是完全不同的。你可以介绍一下制片人协会在电影纸片体系中的角色是什么样的，以及行业意义是什么呢？

　　王凤麟：我简单地介绍一下中国电影制片人协会。电影制片人是一个机构，是一个团队。但国际惯例制作人叫制片人，所以人是团队是群体。本协会历史考证中是中国文艺文化界第一个成立的产业协会。包括文艺文化所有的行业系统，在1989年组建的，当时其他在文艺文化界没有任何一个产业协会，它组建的基础是八大集团，中影、上影、长影、西影、八一。八一是世界上唯一的一个解放军制片厂，还有中央记录电影制片厂。还有世界唯一的中国农业电影制片厂。中国还有27个省的省办电影制片厂，后来国家陆续成立了电影频道等国有单位为基础组建的产业、行业协会。包括胡总刚才也讲过了，包括华谊兄弟最早是西华电（音）。随着中国电影产业的振兴、发展民营企业越来越多。现在制作电影的机构1000多家，常拍电影的300多家。全国能达到5年以上拍电影的，每年至少一部的300家左右。但本行业协会有一个准入制度和门槛，这也是国家和中央的要求。我接到了一个批示，说挖煤的来拍电影，我们电影学院制片管理学院毕业的学生去挖煤的。所以制片人协会有一个门槛，不是说所有的制片企业、公司都可以进入的。都是搞产业的。这是基本的情况。

　　梁东：所以我觉得作为电影人我也想加入制片人协会。中国电影最近的报道很多，今年上半年整个的电影市场是全面亏损，投资了半年的时间就赶上了去年一年的时间，80%的片子在亏损。我在跟王秘书长讲作为行业的协会组织他们如何来看待这样新闻的披露或者是真正的中国电影市场到底是什么样的状况呢？盈利的水平之类的？

　　王凤麟：评论是道听途说不值一提。就中国电影产业而言，每年的年终国家广电总局的领导都要跟记者有见面会和发布会。那个数据是最准的。因为协会在国务院核准，民政部注册、广播电影电视总局推广的行业协会。我可以权威的讲，在电影总体产业来讲它是一个逐步振兴、迅猛发展的概念，说严重亏损是“胡说八道”的。我掌握的是官方数字，小的民营公司情况我们也了解，因为我们有服务的义务。无论是从投资影片的产量，产量是居世界第三了。票房，综合收益等等来说，综合收益最早是DVD、VCD的产品，后来逐步地拓展，到网络电影，流媒体、手机电影，家庭影院等等，现在这个产业链还在拓宽。综合收益同时还有海外的综合收益，票房只是其中之一。当然它是主流收益了，这五项指标连续七年是以40%以上的速度在增长的。刚才华谊兄弟的胡总说了一句话，我再明确一下，按照中国电影制片协会的估计，到2012年应该达到300亿，但这300亿绝对不是主要收入，目前网络的版权、音像版权特别是动漫的系列产生，包括形象和品牌的开发，这个收益越来越大，可能最后是票房和其他的衍生产品的开发各占半壁江山，没有亏损的概念，只有增长的概念。或者说只有增长之说，没有亏损的概念。

　　梁东：我现在想问回来请艾秋兴女士谈一谈，我第一次认识你的时候是在华纳举行电影首映式的时候，那时候艾女士是华纳中国的总裁，刚才听了王秘书长对中国电影现在的描述，您在中国这么多年是在美国最领先的电影企业工作过，您感觉中国电影市场最大的挑战是什么？以及在中国做电影公司遇到的最大的风险是什么？

　　艾秋兴：和秘书长说的一样，现在中国的行业最大的挑战是什么呢？不能只靠票房去收回投资，从我们开始引进国外的影片的时候，我们就发现除了票房以外，衍生产品包括音像也包括电视、网络、玩具之类的，这些地方还没有被开发。假如说我引进电影的话，在中国可以得到票房的总帐，这对总公司来说是利益。但我们不能只靠中国的票房，也不可以靠全世界的票房来收回投资。在国外做一个影片的分析和秘书长说的一样。

　　王凤麟：一部电影的版权在中国卖50年，西方卖70年，目前没有盈利，若干年之后还会盈利。

　　艾秋兴：还有收回的比例大概平均来说一部电影的票房是30%.最大的收回投资的款项是家庭音像，50%，还有就是电视，大概是20%左右。可是在中国，假如我是一个投资电影的或者是一个制片人的话，没有办法从音像这块收回任何钱。因为你知道最近有一些好的办法出台，比如说网络付费之类，以前没有音像的收入，因为没有合法的音像市场。那么电视也是一个问题，因为国产片智能卖给CCTV第六频道，所以也没有什么讲价的余地。电影频道说我可以买你的电影，但是我只能付多少钱。所以这也不等于一个很好的收回投资的办法。所以你只能凭票房或者是植入广告，或者是预告片、贴片广告，但这些是非常难的。所以从单片的投资来说，因为没有我们所说的系列发行，只靠票房是非常难的。所以我觉得中国最大的挑战就是这里。

　　梁东：谢谢艾女士您刚才这样一个点评正好把在座几位的角色都带出来了。譬如说付总这就是从贴片广告方面带给大家很多的支持的。在座的各位对这边的业务是有不够清楚和了解的地方，所以能不能请付总简单地补充一下？

　　付操：从目前国内来看大家经常能听到的就是电影营销。其实目前的电影营销的现状来说主要还是推动电影发行，从这个主要的目的来开展工作。在2005年以后，这个市场发展的速度越来越快了。所以在营销产业上来讲，更多地扮演的角色不只是原来为了配合电影发行而做工作，而是产生了附加值。央视三维从1998年成立的，我们只做了两件事。2005年以前我们是以影片内容整合传播形成产品。2005年以后随着分众概念的不断成熟，所以我们提出来整合最有价值的影院，形成高端影院的广播联播网。电影营销和我们最大的不同是，我们是影院营销。所以刚才包括光线的张总还有艾女士都提出了电影要靠增值来挣钱。就我来看这是一个非常大的产业。从发行市场来说，很多的发行公司，很多的影片在争票房的份额，不管未来会有多少家的发行公司，但就票房的比例来说一定会有年度的额度。无非是谁的片子好，谁的片子更卖票房，谁的收入更多一些。但从另外一方面来讲从影院营销的环节来说，目前在市场上我们做得是不错的。也就是说对产业下游的发展推动是经过了十几年的摸索和探索的，逐渐地形成了几个产品模式。