在互联网内容消费版图中，在线音频是不可缺少的一块。 2013年后，蜻蜓FM、喜马拉雅、荔枝等国内移动音频平台的竞争格局基本形成，移动音频行业迎来百万主播、亿兆声音的盛景。 2016年起，知识付费音频以另一种形态革新了数字出版业，造富神话之外也有种种质疑。 进入2019年，Apple Podcast 与 Spotify 在播客领域有了直接竞争，国内的网络音频受众也呈现明显的年轻化、高知化、高质化、白领化趋势。 另一方面，智能音箱、车联网、可穿戴硬件......物联网技术连接到人与机器，会自然地连接到内容，从智能音箱这个案例可以看出，物联网带给内容的第一个机会，大概率会在音频领域。 浑水采访了在线音频领域的头部创作者、平台方、参与者，报道并探索移动音频领域的创新力量与发展态势。 甘肃的一个县城与南京的距离有多远？ 1700多公里的路程，转三次火车，高铁最快也需要十几个小时。如果从这个县城前往南京只为参加一场为期半天的游学活动，经过衡量后，多数人可能会选择放弃。 六月的最后一个周末，一位妈妈就做了这个看似“不值”的选择，从甘肃老家出发前往南京六朝博物馆，参加一场新亚文化组织的历史游学活动。 大图模式 (胡教授亲任讲解，带领学员参观六朝博物馆) 这位从甘肃远行千里，只为一睹六朝遗物的妈妈，受到身为导游的女儿影响，自己对于历史的爱好也被培养了起来。 其后，新亚组织了多场面向课程付费用户的线下游学活动，也受到很多学员的积极响应，尤其是很多三四线城市的学员，听说名校教授们开设线下课程，非常积极地报名参与。 (新亚学员在二里头考古现场) 新亚文化创始人谭瑞岗讲，做这个活动的初衷是为付费用户提供更直观、真实的历史学体验，后来发现很多用户参与游学的积极性非常高，“中国有很多人渴望知识，他们对站在历史现场追溯历史也很感兴趣。” “市场上当时有各种各样的历史课，但是像我们这样成体系的、由历史学一流学者合作讲授的课程没有，或者说没有人敢做，那时候音频内容讲的历史都是为了迎合大家猎奇、八卦的心理。” 2019年，知识付费进入发展迷茫期，速成、速用成为一种风向，人文类内容还受欢迎吗？ “社会经济发展到一定程度，非物质的精神性需求必然爆发，这是共识。仓廪实而知礼仪，这是内容产品的机会。” 谭瑞岗认为，对“无用之学”的追求是人的天性，“每个人都会有对人文内容的需求，只不过是方式不同，有的是读书，有的是参禅。。” 谭瑞岗讲，即便是潮水退去，依然会有一批用户留下来，坚持做好的人文内容永远会得到回报(点击阅读谭瑞岗讲知识付费)。 01 十余年企业内容服务 “我曾经办了一个为企业媒体服务的团队。” “2002年到2006年是《经济观察报》最鼎盛的时期，2004年我进入《经济观察报》工作的时候何力、许知远、李翔，都还在这家媒体。” 谭瑞岗是在《经济观察报》的观察家版做编辑，更多做的是比较宏观经济方面的报道，他参与的第一个大选题是「郎顾之争」。 在经济观察报工作的近两年时间里，谭瑞岗做了很多报道，这段媒体工作经历在之后影响着他的处事方式。比如现在做产品时，他会考虑选题的趣味性以及如何辐射最大范围的人，九月启动的中亚四国人文旅行类项目中，他还会以人文旅行记者的形式制作播客。 (谭瑞岗在中亚) 2006年，谭瑞岗离开《经济观察报》，他创办了一家公关公司为企业提供内容服务。当时，移动互联的时代还未到来，企业外部形象的输出没有现在的双微平台，企业自媒体做主要的是企业自己创办的杂志。 “2000年后有这样一种社会思潮：企业家要有文化，很多企业都办媒体。” 一时间企业都在走面向公众的路子，希望将自身文化理念做外部的形象输出，很多杂志质量不亚于正式的出版物。 国内第一个企业内刊，是1992年创刊的《万科周刊》，王石的思考、万科的经验使得这本内刊在企业圈、财经圈都饱受关注，其公众性、人文性的特点给企业带来很高的知名度。 “我们办了一个为企业媒体服务的团队。”谭瑞岗看到了这个机会，于是决定投入在企业内容服务上。 万通地产内刊《生活家》上，刊载着冯仑的很多观点，他甚至还说内刊要按照大报的方式和步骤来办，要持久发挥思想的无形力量。谭瑞岗的团队与万通达成长达七年的合作，为《生活家》策划内容。 2007年，谭瑞岗的团队接手长江商学院校刊《长江》并进行了改版，以“经济观察”、“商业评论”和“人文思想”等三大版块为核心内容，把《长江》打造成了一本商业观念杂志。 当年6月，新改版的《长江》被《经济观察报》评为“最酷的内刊”之一，与《SOHO小报》(SOHO中国公司)、“GOOGLE黑板报”(谷歌中国)、《华为人》(华为公司)、《财富生活》(招商银行)和《Sony Style》(索尼中国)等一同被报道。 此后十余年，谭瑞岗一直专注于有内容的企业媒体定制服务，为奥的斯电梯、中国航油、长江商学院、远洋地产、万通地产、中粮、弘毅投资等企业提供定制出版及新媒体服务。 这期间，他自身对于企业、商业的发展有了更贴近的观察与思考。 02 历史博士与文化节目 “让高深的学术不再高冷” 这段时间，哲学专业出身的谭瑞岗对历史一直有着浓厚的兴趣，随着自己看的书越多、思考的越深，他发现自己这种历史“爱好者”的研究无法取代系统性学习，他开始向往成为历史这一领域的“知识局内人”。 2016年，谭瑞岗中国社会科学院近代史研究所博士，师从马勇教授。 “我印象中的谭瑞岗是一个有钱、玩世不恭的人，突然正儿八经地去研究历史，颠覆了我对他之前的看法。”主持人程衍樑在节目中曾谈及对谭瑞岗读博这件事的印象，称这颠覆了他之前的人设。谭瑞岗笑着回应，那是因为小程作为一个媒体人，没见过啥是有钱。 博士阶段的学习让谭瑞岗积累了史学界的见识与人脉资源。原本以为学术门槛较低的历史，在他深入研究之后，发现当代历史的专业门槛是在不断提高的。 17年上半年，谭瑞岗做了一款脱口秀节目《读历史的花木僧》，这让他看到了音频的可能性，正好这个时候知识付费大热，逻辑思维转向得到APP，喜马拉雅发力付费模式。 谭瑞岗感觉音频课程制作好玩兴趣的同时，另一方面也希望通过这样的课程让真正的学术降低门槛，让一部分人能够接受更加专业、严谨的历史知识。 谭瑞岗也没有想到，自己会一不小心踩进知识付费这个大的赛道：“很多人讲知识付费的兴衰，都是站在今天去思考的，我当时根本没想那么多，就觉得这种课程既然受欢迎，那我们就做呗!” “我原来做商业报道，特别不相信去找什么风口，我觉得其实都是碰上的。任何一个企业，你能够找出它成功的十个理由，同样也能找出它失败的十个理由。”能否把内容真正做好，让读者、用户认同是谭瑞岗认为最重要的。 从报纸离职进行自主创业，谭瑞岗做了十年;从创业到再创业，谭瑞岗完成了从提供内容服务到打造产品的转变。 03 人文历史的付费远景 “课程设计是相对较难的一部分” 谭瑞岗最初只想要引进出版日本关于中国的历史，他甚至还前往日本考察，台湾版权代理、国内出版社等都做好了准备，但最终未能做出产品。 (新亚学员在二里头考古现场) “让没有进过一流大学历史系的人可以学习到一流大学水平的课程。” 除了已上线的两款课程，新亚文化在筹备的还有十几款课程，七八十位知名导师的讲师团队，这将是新亚文化人文内容的核心方向。 目前，新亚文化的组成分为全职员工和外部知识团队，十七八名专职员工负责产品的打造，同时20多名外部知识团队提供学界智库。 从课程设计到课程录制再到课程售卖的整个内容制作流程中，课程设计是相对较难的一部分。 “确定什么样的课程主题，比较难的就是个人兴趣很难完全和市场吻合。” 谭瑞岗介绍，他会根据自己的兴趣与市场相结合寻找适合的选题，再结合国内的教学资源确定内容，甚至有时候谭瑞岗还会和老师们反复深入探讨，寻找讲师。 中国近代史学家汪荣祖教授对近代历史深有研究，并有十年教授世界通史的经验。 谭瑞岗曾多次与汪教授交流，说服他开设一门课程，由汪教授主讲的100集《20世纪大国兴衰与博弈》即将上线。 “现在国际局势复杂，过去那些大国之间的博弈并非完全消失，只是以另一种形式出现在现在。”谭瑞岗认为新课应该会很受欢迎，他也在等待新课程上线印证他的猜想。 04 让学术知识走向大众 “深入不一定能浅出，浅出一定要深入” 克罗奇在其专著《历史学的理论和实际》中提出“一切历史都是当代史”的观点，历史对于当代人有很重要的借鉴意义。 但是国内学术界教授们往往在自己的研究领域十分擅长，很少有人尝试将深奥的学术通俗化讲解给大众。 谭瑞岗认为新亚文化现在既有一定的眼光判断受众的需求，又有一定的眼光在中国的学术界筛选出能够达到讲课能力的老师，这件事就是他们最根本的出发点——让学术知识走向大众。 在他看来，知识付费不是一门流量的生意，新亚的课程设计形式就是打造知识产品、提供知识服务及相关学习。 2018年，新亚文化创造了知识付费领域的爆款IP，但是知识付费的低潮也很快来临。 “低潮是不是坏事，现在市场上良莠不齐，熬死一波撑不住的，剩下的才好干。” 他认为做产品与提供服务是截然不同的，产品是吸引喜欢的人而提供服务是让人喜欢。正是带着做产品的理念，新亚文化没有过分强调流程化、标准化生产音频内容的生产模式。 新亚文化多数情况下只在录制第一节课程时为讲师规范录制流程，之后便不对讲师做过多干扰，让老师们自由发挥。 “谁喜欢谁就会买，只要有一部分人喜欢足够。” 05 商业不是科学，是经验之学 “深入不一定能浅出，浅出一定要深入” “没有人会购买去年的课程，老学员也会因为我们免费更新课程感到物超所值。”同时，课程的更新也能在宣传推广上有时新的效果。 发展线上音频知识付费的同时，新亚文化也在布局线下活动，如开展游学、夏令营等活动。 “内容的制作要考虑个人的兴趣能不能转化，做一款产品既要是我们团队能做的、爱做的，又要是可转化的。” 谭瑞岗讲，他会将个人爱好与商业变现结合起来，比如9月他前往中亚制作的音频产品，可以给个性化的旅行产品做转化。而公司的另一名合伙人筹划节目的变现模式尚未清楚，还在摸索阶段。 “我可能不是一个合格的商人，但对内容有足够的关注度。”或许受创始人谭瑞岗的影响，新亚文化的团队并不十分擅长营销，但是媒体工作的经历能够让他敏锐地扑抓到市场需求点。 06 “历史是不同形式的轮回” 2004年,播客伴随亚当·科利“每日源代码”网站的创立正式问世，曾一度被视为传统广播强有力的颠覆者;2009年之后，国内播客发展势头一落千丈;2011年以后，随着蜻蜓FM、懒人听书、喜马拉雅等移动音频媒体的崛起，播客一度再次兴起，但却始终保持着慢热。 “我认为现在播客有一点点起来的势头，可能是接下来一两年的一个趋势。而且我发现国内的播客并没有做得太好的，很多就像山寨版的圆桌派。机构进入，未来还是大有可为。” 在谭瑞岗看来，商业化时代播客的优势在于: 在谭瑞岗的规划中，他会和另外一个合伙人，一起做一档行走类的播客节目，将旅行和人文历史结合。 “历史有时候是个轮回，只不过是以不同的形式出现。” |
